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2013年，美特斯·邦威又计划启动O2O战略，关闭了一些加盟店，增加了1000家直营店。构建情景式购物，引入“一城一文化，一店一故事”理念，在直营店里增加文化体验的内容，比如喝茶、看书之类。但是运营两年之后，体验店的成效不大，引流效果不佳，最后以失败告终。

那么，是什么原因让美特斯·邦威的生存越来越难？首先，2010年以后的市场和环境发生了很大的改变，而美特斯·邦威固有的模式已经难以适应新的消费者和市场。2010年以后，国际快时尚品牌强势入侵中国市场，开始全面蚕食本土大众休闲品牌的市场，国际快时尚品牌凭借着低廉的价格、快速的款式更迭，以及向消费者提供紧跟时尚潮流服饰等优势，抢占了中国本土服装品牌的市场份额，同时伴随国内的Shopping Mall、购物中心的崛起，实现了网点的快速扩张。

“动员凌源所有的乡镇印了几千份的通告，发到沿街的街面，凌源的所有的下辖的镇和乡，街道和村里，得到的第一个消息就是这两名罪犯在凌源市宋杖子镇石羊石虎沟的一个小卖店里买东西。得到这个信息我们迅速核实了，这个信息非常准确，因为小卖店里有视频。”据宋杖子镇那家小卖部老板回忆，两人买了火腿肠、面包和矿泉水，花了50多元，用现金结了账。没看出两人的神色有什么慌张。得到了准确的信息，公安机关立即向罪犯出现地区调动了大批警力进行搜捕。当天傍晚不到7时，王磊和张贵林现身河北，出现在了平泉市榆树林子镇一间名叫“小凤”的商店，走出商店后便再无消息。张猛说：

首席安全官向程维汇报全员信开头提到，2018年是滴滴充满挑战的一年，平台发生的两起恶性安全事件为公司敲响警钟，滴滴比任何时候更坚定“让出行更美好”的初心和使命。 为了落实安全是第一用户价值，任命集团安全事务部负责人王欣为首席出行安全官（Chief Safety Officer），向程维（Will）汇报。 信中提到，集团安全委员会将持续推进落实安全整改工作，加大线上线下资源投入，切实提升安全管理水平。由各部门精干力量组成的应急办工作小组，将持续提升突发事件的应急处置能力。集团还将持续聘请相关领域的资深专家作为安全顾问，指导公司安全体系建设工作，接受政府、公众和社会各界的监督和帮助，督促我们不断加强安全运营保障。

索要客户的手机号码时，给出两个选项让其选择一个，不容易被拒绝。交换名片后告知客户：三日内会再和他联系。这样一来可以用承诺约束提醒自己，二来也能给客户一个预期。参考话术一：“您看平时我打您手机方便，还是座机方便？”参考话术二：“先生，您今天比较忙，我三天之内再和您联系怎么样？”

负债端看国开：扩大化债规模心有余而力不足国开行负债来源有多元化趋向国开负债来源中，发行国开债与PSL资金贡献80%，存款近年来有所增长。从负债总量来看，2007年至2017年，国开行总负债由2.55万亿增至14.72万亿，CAGR达19.2%，略高于总资产增速。从负债结构来看，国开行的负债来源包括发行债券、同业及其他金融机构存放、吸收存款以及对外借款，其中发行债券主要为国开债，而同业及其他金融机构存放款项则主要来源于央行PSL资金投放，两者合计占国开行负债来源的80%。此外，近年来国开行吸收存款规模也明显增多，占总负债比重由2007年的6.2%升至2017年的14.1%，主要源于放贷过程中企业存款的增加。